International Business ConsultingLes systèmes d’information se positionnent chaque jour d’avantage comme un levier important du développement et de l’organisation et se placent sans conteste au cœur de la vision stratégique des entreprises compétitives. Par ailleurs, la performance des systèmes d’information contribue en grande partie à l’optimisation du service client. International Business Consulting offre à ses clients la possibilité de gagner en performances au sein des systèmes d’information par différents services permettant notamment :
- L’accélération de l’évolution des systèmes d’informations pour servir la stratégie de l’entreprise
- La satisfaction des exigences couts délais qualité pour garantir le retour sur investissement.
Le schéma directeur est l’étape clé du succès de l’organisation d’un système d’information. International Business Consulting accompagne les entreprises désirant réorganiser leur structure SI à dresser un plan stratégique de l’ensemble de ses composantes. International Business Consulting intervient pour identifier les opportunités d’évolution de cette organisation, permettre de l’aligner avec les orientations stratégiques de l’entreprise, et mesurer la rentabilité des transformations décidées. De l’audit jusqu’au lancement des projets relatifs au schéma directeur, International Business Consulting apporte les clés du succès, l’expertise et l’innovation au niveau de la démarche de transformation du SI.
En outre International Business Consulting assiste et conseille sur le déploiement des solutions informatiques les mieux adaptées au travers de :
- La mise en place un plan d’actions à partir d’un diagnostic complet
- L’étude des besoins du client spécifiques et la capacité réelle du SI
- L’apport d’expertise de la manière suivante sur les phases majeures:
- Audit stratégique permettant d’identifier les manques et/ou inadéquations
- Analyse de l’existant permettant une prise de connaissance détaillée
- La Formulation et mise en place de recommandations sur les mesures correctives et nouvelles adaptations nécessaires.
L’Audit des SI permet aux entreprises soucieuses de la bonne gouvernance de leurs systèmes d’information de mesurer le niveau de conformité de cette gouvernance aux exigences fixées par le management.
Un défaut d’anticipation ou de visibilité peut conduire à l’échec d’un projet. Déceler les signes avant-coureurs d’une crise est un impératif à la prise de décision permettant d’anticiper les problèmes avant qu’ils ne se présentent et, ainsi, sécuriser la trajectoire d’un projet.
International Business Consulting intervient aussi bien sur l’audit des architectures existantes (matériels, Infrastructures, télécommunications, logiciels spécifiques, ERP,…) que sur celui relatif aux projets informatiques à venir ou en cours de réalisation (bonnes pratiques, enjeux et objectifs, méthodologie, risques,..). International Business Consulting permet à ses clients de diagnostiquer la concordance des activités et résultats avec les niveaux fixés au préalable par le management, de détecter les zones de vulnérabilité et de risque et d’identifier les opportunités et leviers potentiels afin de proposer les mesures nécessaires pour réduire les risques et profiter des gisements d’opportunités détectés.
International Business Consulting offre aussi un service d’audit des systèmes d’informations qui a pour objectif d’optimiser le système informatique existant.
International Business Consulting se base sur une méthodologie extrêmement rigoureuse, après avoir définie les objectifs de la mission, procède à la réalisation de l’audit et accompagne ses clients dans la mise en place des préconisations visant à optimiser et sécuriser le système d’information.
International Business Consulting accompagne ses clients désireux de mettre en place une nouvelle solution progicielle aussi bien dans le cadre de l’expression de leurs besoins, dans la structuration de leur démarche et de leur niveau d’exigence que dans le choix des composantes de la solution et de son implémentation avec une évaluation claire des retours escomptés sur investissements. De part son expertise, sa totale indépendance vis-à-vis des différents fournisseurs, sa connaissance avérée du marché et des secteurs sur lesquels le cabinet intervient, International Business Consulting permet à ses clients d’avoir une vision transparente des solutions potentielles facilitant ainsi les phases de sélection des solutions à étudier, leur prototypage & gap analysis, leur notation et raccourcissant aussi de fait le délai aboutissant au choix final de la solution. L’accompagnement d’International Business Consulting peut s’étendre à la conduite de l’ensemble des négociations contractuelles et à l’établissement des contrats avec les différents partenaires du projet (éditeurs, fournisseurs d’infrastructures, TMA, …)
Fort de ses consultants disposant d’une connaissance avérée des métiers de ses commanditaires ainsi que d’une forte culture des progiciels et de la méthodologie de projet, International Business Consulting permet via sont offre AMOA d’assister ses clients à mettre en œuvre leurs projets tout en anticipant les difficultés et problèmes liés au cycle de ceux-ci.
International Business Consulting peut intervenir sur différentes problématiques relatives au cycle du projet :
- Pilotage du projet
- Etude de cadrage
- Définition des besoins
- Spécification fonctionnelles
- Tests, recettes et homologations
- Démarrages ou bascules et accompagnement dans la montée en charge
- Conduite du changement
Fort de ses consultants ayant une connaissance du métier du client commanditaire et une forte culture des progiciels et de la méthodologie de projet, International Business Consulting permet via sont offre AMOA d’aider le client à mettre en œuvre son projet et anticiper les difficultés et problèmes liés au cycle de vie du projet.
International Business Consulting peut intervenir sur différentes problématiques relatives au cycle du projet :
- Pilotage du projet
- Etude de cadrage
- Définition du besoin
- Spécification fonctionnelles
- Tests recettes
- Bascules et scénarios de Mise en production
- Conduite de changement
Le plan de continuité informatique est une discipline complexe dont l’objectif est de préparer l’entreprise à faire face aux crises qui peuvent paralyser ses activités. Cette approche permet de mettre en place des moyens, des processus de prévention et de gestion pour garantir le Plan de Continuité des Opérations (PCO) et le Plan de Continuité des Activités (PCA) de l’entreprise. International Business Consulting apporte tout son savoir faire et son expertise pour permettre à ses clients de se prémunir d’un arrêt informatique pouvant être préjudiciable à leur activité et de garantir une continuité des services informatiques. Comme toutes les entreprises ne sont pas impactées de la même manière lors d’un sinistre ou d’une panne, International Business Consulting accompagne ses clients dans l’implémentation d’un plan de reprise spécifique et efficace qui suppose au préalable une analyse détaillée et structurée des risques liés à l’entreprise ainsi que des moyens associés à mettre en œuvre pour y pallier dans les conditions optimales.
International Business Consulting s’assure qu’aucune discontinuité ne viendra impacter l’entreprise au travers de la définition et du maintien en service d’un plan de continuité informatique, outre une analyse détaillée de l’ensemble des composantes du SI, la conception et mise en place d’un ensemble de solutions permettant d’éliminer tous les points critiques de panne dont le résultat final est sanctionné par la conduite d’une campagne de tests permettant de valider l’atteinte des objectifs de continuité.