International Business Consulting conseille ses clients pour choisir le meilleur mode opératoire pour atteindre leurs objectifs. Il permet à ses clients de réaliser l’arbitrage idoine entre les différents impératifs de coûts, qualité et délais.
International Business Consulting conseille ses clients pour choisir le meilleur mode opératoire pour atteindre leurs objectifs. Il permet à ses clients de réaliser l’arbitrage idoine entre les différents impératifs de couts, qualité et délais.
Enfin, International Business Consulting met en place pour ses clients les processus intégrés pour les accompagner dans la conduite de changement nécessaire à l’optimisation des ressources de leurs entreprises et atteindre l’excellence opérationnelle.
International Business Consulting conseille ses clients dans la réalisation de ce type de montages financiers complexes, pour faire les rapprochements opérationnels et l’identification des différentes synergies et leviers d’améliorations possibles. L’accompagnement d’IBC peut s’étendre jusqu’à la définition des nouvelles instances organisationnelles, l’élaboration de la stratégie marketing, la mutualisation des fonctions support, l’organisation SI, …
La valeur ajoutée qu’International Business Consulting apporte à ses clients réside dans une approche globale de l’opération de fusion acquisition qui tient compte de l’ensemble des paramètres financiers patrimoniaux juridiques et financiers.