International Business ConsultingInternational Business Consulting conseille ses clients pour choisir le meilleur mode opératoire pour atteindre leurs objectifs. Il permet à ses clients de réaliser l’arbitrage idoine entre les différents impératifs de coûts, qualité et délais.
Dans un marché des plus concurrentiels et un contexte de mutation économique accrue, nos clients sont confrontés à faire des choix décisifs pour rester compétitifs accroitre leur part de marché et pérenniser leur entreprise. Non seulement International Business Consulting propose à ses clients de structurer leurs ambitions et planifier l’avenir de leurs métiers et activités ; mais International Business Consulting accompagne également ses clients pour dresser la vision stratégique, faire les différents choix pertinents qui s’imposent, décliner la stratégie en feuille de route, et préparer sa mise en œuvre.
International Business Consulting conseille ses clients pour choisir le meilleur mode opératoire pour atteindre leurs objectifs. Il permet à ses clients de réaliser l’arbitrage idoine entre les différents impératifs de couts, qualité et délais.
Enfin, International Business Consulting met en place pour ses clients les processus intégrés pour les accompagner dans la conduite de changement nécessaire à l’optimisation des ressources de leurs entreprises et atteindre l’excellence opérationnelle.
La planification stratégique est le point de départ du cycle de gestion axé sur les résultats et l’une de ses composantes majeures. International Business Consulting déploie tous les moyens pour aider ses clients à décliner leur vision stratégique, et leur permettre d’adapter leurs ressources à la réalisation de leurs objectifs.
Une fusion acquisition est une opportunité de transformation organisationnelle à divers degrés, néanmoins, elle n’en demeure pas moins délicate.
International Business Consulting conseille ses clients dans la réalisation de ce type de montages financiers complexes, pour faire les rapprochements opérationnels et l’identification des différentes synergies et leviers d’améliorations possibles. L’accompagnement d’IBC peut s’étendre jusqu’à la définition des nouvelles instances organisationnelles, l’élaboration de la stratégie marketing, la mutualisation des fonctions support, l’organisation SI, …
La valeur ajoutée qu’International Business Consulting apporte à ses clients réside dans une approche globale de l’opération de fusion acquisition qui tient compte de l’ensemble des paramètres financiers patrimoniaux juridiques et financiers.