International Business ConsultingInternational Business Consulting propose une large offre de Pilotage inspirée par les exigences de ses clients et répondant parfaitement à tous leurs besoins en matière de maitrise des ressources, visibilités sur les plannings et gestion des risques.
Le pilotage est aujourd’hui un réel enjeu pour les entreprises soucieuses de leur bonne gouvernance et qui placent l’excellence opérationnelle au centre de leurs préoccupations. Ainsi un bon pilotage permet de verrouiller l’exécution des chantiers et de se prémunir contre les éventuelles difficultés. C’est dans cette optique qu’International Business Consulting propose une large offre de Pilotage inspirée par les exigences de ses clients et répondant parfaitement à tous leurs besoins en matière de maitrise des ressources, visibilités sur les plannings et gestion des risques. Le pilotage est le garant de la réussite de vos projets. En effet, il permet de répondre aux problématiques organisationnelles et financières face à des contraintes de plus en plus croissantes. La mise en place d’un pilotage efficient tel qu’International Business Consulting l’offre à ses clients vous permettra : International Business Consulting offre une large gamme de service à ses clients : La gestion International Business Consulting accompagne ses clients pour dresser la vision du programme, et formaliser leurs objectifs. Le cabinet apporte des conseils à l’élaboration de la stratégie de mise en œuvre et à la planification de l’ensemble des axes des programmes en tenant compte des différentes contraintes (disponibilité des parties prenantes & ressources, interdépendances des projets à lancer, risques potentiels,…) International Business Consulting accompagne également ses clients à la mise en place de l’organisation des équipes, des instances de pilotage (lotissement, phasage, planification), et des outils nécessaires pour le suivi des budgets, livrables, jalons et risque du projet. Le risque recouvre tout les événements susceptibles d’empêcher une organisation de réaliser ses objectifs ou de maximiser ses performances. Il n’existe pas d’activité financière ni économique de manière générale sans prise de risque. La maitrise des risques est un impératif et une composante majeure dans la réussite d’un projet. International Business Consulting offre à ses clients la possibilité de réaliser un suivi rigoureux des risques permettant d’analyser les risques projet et de les cartographier. Pour les chefs International Business Consulting vous offre la possibilité de bénéficier du coaching de chef de projet qui se décline comme suit : International Business Consulting offre à ses clients la possibilité de mettre en place un tel dispositif pour leur permettre d’accroître progressivement leur niveau de maturité en terme de pilotage par : International Business Consulting accompagne également l’entreprise dans les différents stades de maturité dans lesquels elle évolue :
de divers projets est une tâche qui peut s’avérer onéreuse et lente pour l’entreprise. En effet, le responsable de programme a besoin d’informations synthétiques, de synchronisation et d’anticipation qui soient fiables et pertinentes. En fonction de la hiérarchisation des projets, les remontées d’informations peuvent prendre de plus en plus de temps, et donc être de plus en plus couteuse. La prise de décision ne peut se faire que suite à l’obtention d’informations fiables et pertinentes. L’impact sera de pouvoir réaliser des simulations pour analyser les scenarii potentiels et mesurer la volatilité des paramètres .
International Business Consulting propose une offre visant à la mise en place de structures projet permettant d’atteindre les objectifs projets et maintenir une visibilité à chaque moment de l’avancement des projets. Il met à la disposition de ses clients les ressources et méthodes nécessaires pour les assister lors de la définition des objectifs, et les accompagner pour coordonner les actions prédéfinies, maitriser les moyens alloués, et suivre la réalisation des actions en cours afin de rendre compte de l’état d’avancement du projet. Ce suivi permet de générer la confiance et d’encadrer les équipes, mais surtout d’anticiper les risques et prévoir les dysfonctionnements.
de projets désireux de prendre de la vitesse, le recours au coaching demeure une excellente alternative pour mieux voir les acteurs à mobiliser et à engager, et préparer les comités de pilotage avec plus de lucidité et de pertinence.
La mise en œuvre d’une cellule PMO s’avère être un outil indispensable pour faire correctement face aux dysfonctionnements les plus classiques (non respect des délais, couts élevés, qualité des livrables, gestion des ressources humaines, non capitalisation sur les expériences passées etc…).