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International Business Consulting assiste ses clients dans leurs problématiques de réorganisation de structure par une performance opérationnelle en restant attentif à l’ensemble des parties prenantes tant au niveau interne qu’au niveau externe.

Le reingenering de processus se base d’une part sur les besoins du client et d’autre part sur des données mesurables par le biais d’indicateurs fiables. Ce concept est utilisé pour accroître la compétitivité, l’avantage concurrentiel et la pénétration de nouveaux marchés.

International Business Consulting met toute sa compétence au service de ses clients pour les accompagner dans la mise en place d’un tel processus et l’atteinte de l’excellence opérationnelle.

Face à la recrudescence permanente des risques, les entreprises se doivent d’anticiper les mesures de couverture associées aux impacts potentiels de ces risques.

Dans ce contexte, International Business Consulting accompagne ses clients dans l’élaboration de leur plan de continuité d’exploitation à trois niveaux :

La diminution de la probabilité d’occurrence par des mesures de préventions et de protection.
La réactivité par des mesures de prévention et de détection
La limitation de l’impact par des mesures de correction, de substitution, de contournement et de secours.

Pour ce faire, la démarche en la matière de International Business Consulting est axée sur les phases de projet suivantes :

Elaboration de la cartographie des risques
Définition de la stratégie de continuité
Conception du plan de continuité d’exploitation
Elaboration du dispositif de gestion de crise
Tests et maintien en condition opérationnelle.

La réorganisation d’une structure, après analyse, peut se traduire par la remise en cause de tout ou partie de celle-ci : activités, gestion, politique commerciales, emplois…

Fondamentalement, la restructuration d’une entreprise pourrait résulter :

De l’abandon d’un produit ou d’une branche d’activité, voire de la cessation de l’activité de l’entreprise elle-même;
De l’adaptation de ses moyens de production à un niveau d’activité prévu ;
De la délocalisation de certaines activités ;
De la sous-traitance de certaines tâches ou fonctions ;
De la suppression de doublons en matériel ;
De la réorganisation du travail, le plus souvent en relation avec un nouvel investissement ;
De la recherche de capitaux ou de nouveaux d’associés ;

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